承継方針の整理

□承継の目的を明確にしている（引退、規模拡大、利用者・スタッフの安心確保など）
□親族内承継・社員承継・M&A（第三者承継）の選択肢を検討している
□承継後の自分のライフプランを考えている

経営状況の見える化

□財務諸表を整理し、収益状況を把握している
□訪問件数や利用者数、スタッフ数を数値化して把握している
□債務・借入の状況を明確にしている
□行政手続き（指定更新・加算・契約）の状況を確認している

人材・組織への配慮

□キーパーソン（管理者・ベテラン看護師など）の意向を確認している
□スタッフの雇用条件や待遇を整理している
□承継後も安定して運営できる体制を考えている

利用者・地域への対応

□主治医・ケアマネジャーなどとの連携状況を把握している
□利用者やご家族への影響を最小限に抑える方策を検討している
□事業の評判・ブランドを守るための配慮を考えている

専門家への相談

□M&A仲介会社や専門コンサルタントに相談している
□税理士・会計士に承継後の資産・税務の影響を確認している
□弁護士に契約や法務リスクを相談している

実行準備

□承継スケジュールを決めている
□社内外への情報開示のタイミングを検討している
□秘密保持契約（NDA）や基本合意書など、必要な書類を確認している

📌 ポイント
事業承継は「経営数字の整理」と「人の気持ちへの配慮」の両輪が欠かせません。
特に訪問看護は「利用者・スタッフとの信頼」が事業価値そのものであるため、人に関するチェック項目を丁寧に確認することが成功の鍵になります。

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はじめまして。私たちは訪問看護ステーションのM&Aを専門に支援している会社です。

事業承継を考えるとき、後継者のことやスタッフ、ご利用者様への影響など、多くの悩みや不安を抱えられると思います。私たちはそうしたお気持ちに寄り添い、安心して次の一歩を踏み出していただけるようお手伝いします。

「大切に築いてきた想いを未来につなげたい」――その願いを尊重しながら、最適な承継の形をご一緒に探してまいります。どうぞお気軽にご相談ください。

株式会社M&Aスタート　代表　東海林希亜

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