財務基盤を整える

不要な経費を見直し、収益構造を改善する
短期的な利益よりも、安定的な黒字化を目指す
帳簿や決算書を整理し、透明性を確保する

財務の健全性は、買い手にとって最も分かりやすい安心材料です。

利用者との関係を強化する

利用者満足度の向上を意識したサービス提供
医師やケアマネジャーとの連携強化
利用者アンケートやフィードバックを活かした改善

「選ばれ続けるステーション」であることは、数字以上の価値を生みます。

スタッフが働きやすい環境を整える

離職率を下げるための職場環境改善
教育や研修を通じたスキルアップ支援
管理者やリーダーを育成し、組織の自立性を高める

承継後も安定して運営できる体制は、事業価値を高める大きなポイントです。

業務の見える化と効率化

マニュアルや業務フローを整備し、属人化を防ぐ
ITシステムを導入して記録や請求業務を効率化
管理者に依存しない仕組みづくり

「誰が承継しても安定して運営できる仕組み」は、買い手にとって非常に魅力的です。

地域との信頼関係を築く

地域包括支援センターや医療機関との定期的な情報交換
地域行事や勉強会への参加
「地域でなくてはならない存在」としての認知を高める

地域での存在感は、長期的な安定性につながります。

まとめ

訪問看護ステーションの事業価値は、財務数値だけで決まるものではありません。
利用者との関係性、スタッフの体制、業務の仕組み、地域での信頼といった「目に見えにくい資産」こそが、承継時に高く評価されます。

日々の経営の中で少しずつ取り組むことで、承継時には大きな強みとなります。
「大切に育ててきた事業を未来につなぐために、今からできること」を意識して取り組んでみてはいかがでしょうか。

当センターでは、こうした事業価値の整理や強化のご相談も承っております。ぜひお気軽にご相談ください。

訪問看護M&A無料相談はこちら

はじめまして。私たちは訪問看護ステーションのM&Aを専門に支援している会社です。

事業承継を考えるとき、後継者のことやスタッフ、ご利用者様への影響など、多くの悩みや不安を抱えられると思います。私たちはそうしたお気持ちに寄り添い、安心して次の一歩を踏み出していただけるようお手伝いします。

「大切に築いてきた想いを未来につなげたい」――その願いを尊重しながら、最適な承継の形をご一緒に探してまいります。どうぞお気軽にご相談ください。

株式会社M&Aスタート　代表　東海林希亜

無料相談はこちら