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訪問看護ステーションのM&Aにおいては、秘密保持（コンフィデンシャリティ） がとても重要なポイントとなります。売却を検討していることが外部に漏れてしまうと、スタッフや利用者に不安を与えたり、事業の信用に影響を及ぼす可能性があるためです。ここ...

高齢化の進行や訪問看護ステーションの後継者不足を背景に、M&A（事業承継・事業譲渡）がますます注目されています。ここでは、最新の動向を整理し、経営者様の視点でポイントをご案内いたします。M&Aによる「人材確保」の即効性が注目されている訪問看...

訪問看護ステーションの承継において、もっとも大切なのは「人への配慮」です。経営者様にとっては事業の継続性が課題ですが、スタッフや利用者様にとっては「日々の安心した生活の継続」が何よりも重要となります。ここでは、スタッフと利用者に配慮しながら...

事業承継を検討する前に、日々の取り組みの中で事業価値を高める工夫を行うことで、将来の評価が大きく変わることがあります。以下のような点を意識されると良いでしょう。財務基盤を整える不要な経費を見直し、収益構造を改善する短期的な利益よりも、安定的...

訪問看護ステーションを承継する際、必ず出てくるのが「事業価値の評価」です。事業価値とは、簡単にいえば「その事業が将来どれだけの収益や価値を生み出せるか」を数値化したものです。M&Aにおいては、売却価格を決める重要な指標となります。では、訪問...

訪問看護ステーションの経営者が M&Aを選ぶ場合のメリットとデメリット を分かりやすく比較できるように整理しました。視点メリットデメリット経営者自身・後継者不在でも事業を存続できる・売却益を得て老後の資金や新しい挑戦に活用できる・比較的短期...

訪問看護ステーションの経営者が「事業承継」に向けて取り組むべきことをチェックリスト形式で整理しました。実際に活用できるように、順序立ててまとめています。承継方針の整理□承継の目的を明確にしている（引退、規模拡大、利用者・スタッフの安心確保な...

訪問看護ステーションの事業承継において、経営者が直面しやすい悩みを整理すると、以下のようなポイントが挙げられます。後継者に関する悩み親族内での承継が難しいことお子さまやご親族が医療・介護業界に関心を持たず、後継者候補が見つからない場合があり...